宜昌印刷廠-宜昌樣本印刷應該避免的八大浪費
發布日期：2021-4-30 11:10:10 訪問次數(shu)：1194
一、了解宜昌印刷廠的非(fei)增(zeng)值(zhi)作業有哪些
非增(zeng)值性浪(lang)費(fei)就是指設備的(de)停(ting)機，消耗了根本資(zi)源，又不能給材料和加工中的(de)產品增(zeng)加任(ren)何價(jia)值。消費(fei)者不關(guan)心(xin)也(ye)不會為這些作業支(zhi)付(fu)報(bao)酬。在通常情況下(xia)，我們可以(yi)把(ba)非增(zeng)值性浪(lang)費(fei)分為以(yi)下(xia)幾(ji)個類別：
1、有(you)缺陷的產品：
它們(men)消耗了企業的(de)(de)時間和原材料，但(dan)又無法滿(man)足(zu)客戶的(de)(de)要(yao)求。有(you)(you)缺陷的(de)(de)產品(pin)所產生的(de)(de)浪費包括員工(gong)時間、材料和用(yong)于檢測、分(fen)類、處理和重(zhong)新(xin)加工(gong)有(you)(you)缺陷產品(pin)的(de)(de)設備(bei)。
2、生產過剩(sheng)：
產(chan)品(pin)的(de)(de)制造速(su)度快于下(xia)一個(ge)程序(xu)的(de)(de)處理(li)速(su)度或(huo)者(zhe)超(chao)過客(ke)戶的(de)(de)實際需求(qiu)。它(ta)所產(chan)生的(de)(de)浪費包(bao)括大量的(de)(de)原(yuan)材(cai)料、時間和成(cheng)品(pin)的(de)(de)庫存成(cheng)本(ben)。
生產(chan)過(guo)剩會(hui)導(dao)致大量的(de)(de)半成品和成品積壓在工廠里(li)，它(ta)們(men)不(bu)(bu)但(dan)會(hui)占用其(qi)他(ta)活件的(de)(de)空間和生產(chan)時間，而且還(huan)會(hui)成為阻礙企業(ye)發展的(de)(de)瓶頸。換句(ju)話說，它(ta)們(men)消耗了企業(ye)的(de)(de)空間、資(zi)金和人力(li)資(zi)源，但(dan)不(bu)(bu)能給(gei)企業(ye)帶(dai)來任何回(hui)報。
3、印(yin)刷等待：
在(zai)等(deng)待(dai)(dai)其他(ta)未完工(gong)序的過程(cheng)中也會(hui)產(chan)生(sheng)浪費，其中包括停(ting)機、設備故(gu)障、過長的作業準備和開機設置時間(jian)以(yi)及有缺陷產(chan)品的檢測等(deng)。其他(ta)可能(neng)會(hui)產(chan)生(sheng)浪費的等(deng)待(dai)(dai)環節還(huan)包括：等(deng)待(dai)(dai)原材(cai)料(liao)的運(yun)輸和信息的確認等(deng)。
4、人(ren)才浪費：
當員工(gong)的印(yin)刷系列知(zhi)識(shi)、技能、經(jing)驗(yan)和團隊精神沒有被充分利用的時(shi)候，對宜昌印(yin)刷企業來說(shuo)也是(shi)一種浪(lang)費。這類浪(lang)費通常是(shi)由人們(men)思想(xiang)陳(chen)舊、沉(chen)迷于辦公室政治、抵(di)制改革(ge)或抗拒新(xin)思想(xiang)造(zao)成的。
5、運輸浪費(fei)：
物品(pin)、在(zai)(zai)制(zhi)品(pin)和原材料在(zai)(zai)工廠內部移動時產(chan)生的(de)損失。人(ren)們的(de)時間、設(she)備和材料成本等都(dou)屬于非增(zeng)值性浪(lang)費，樣(yang)本印(yin)刷作業流(liu)程的(de)距(ju)離是最大的(de)敵人(ren)。
二、精益生存系統導入有助于減少印(yin)刷廠的時(shi)間浪費
1、印品庫存：
印刷(shua)廠的庫存可(ke)能(neng)包括價值數萬美元的材料(liao)、額(e)外的原材料(liao)和在制品所(suo)需要(yao)的空間(jian)。如(ru)果樣(yang)本印刷(shua)在交給客(ke)戶之(zhi)前(qian)還需要(yao)儲存一(yi)段時間(jian)，那(nei)么等待客(ke)戶付款的過程對印刷(shua)廠來說也(ye)是(shi)一(yi)種浪費。
假設你(ni)原(yuan)本要花一(yi)大筆錢(qian)去(qu)(qu)購買(mai)打折的(de)(de)(de)紙張，但大量(liang)的(de)(de)(de)庫存(cun)可能(neng)就會(hui)讓你(ni)沒(mei)錢(qian)去(qu)(qu)買(mai)這些(xie)低價(jia)產(chan)品。此外(wai)，與庫存(cun)有(you)關的(de)(de)(de)浪費還包括為了支付企(qi)業每周和(he)每月(yue)的(de)(de)(de)費用（員工薪(xin)水、醫(yi)療保險(xian)和(he)水電(dian)費等）所(suo)借(jie)的(de)(de)(de)債務。
2、物流(liu)移動(dong)：
過分(fen)的和不必要的運動和活動也(ye)是一種浪(lang)費(fei)。其中包括花(hua)在尋找工具和材料上的時(shi)(shi)間、糟糕的工藝布局以及由過時(shi)(shi)技術(shu)和惡劣條件(jian)所(suo)引起的浪(lang)費(fei)。
設備(bei)的(de)機(ji)械故(gu)障、活件組件（生產計劃、工單和樣張等）的(de)誤差以(yi)及不合(he)(he)格(ge)的(de)材(cai)料(liao)（紙張、油墨、涂(tu)料(liao)和印(yin)版(ban)等）等都有(you)可(ke)能讓人們付(fu)出更多的(de)勞動，此外(wai)，失蹤/不好用的(de)工具和設備(bei)以(yi)及員工之間團隊(dui)合(he)(he)作(zuo)精神的(de)匱乏也有(you)可(ke)能給企業帶來(lai)損失。
3、作業動作反復：
泛指(zhi)所(suo)有不能給(gei)企業(ye)增值的行(xing)為(wei)。它可(ke)能包括花在(zai)處理活件（作業(ye)準(zhun)備時間過(guo)長）、解(jie)決(jue)印刷(shua)質(zhi)量問題和版式問題上的額(e)外時間；以及由計劃失誤、材(cai)料短缺和機(ji)械故障所(suo)引起的額(e)外勞動。
三(san)、什么是真正的產品交付周期
與大家的(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)觀念(nian)所(suo)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)是(shi)，真正的(de)(de)(de)產品交(jiao)付(fu)周期不(bu)是(shi)從活(huo)件出現在生(sheng)產計劃表上開始(shi)算起的(de)(de)(de)。交(jiao)付(fu)周期的(de)(de)(de)范圍比它還(huan)要廣，包含了一(yi)切生(sheng)產和(he)(he)運(yun)輸活(huo)動(dong)（增(zeng)值和(he)(he)非增(zeng)值）所(suo)需要的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)。這些過(guo)程和(he)(he)活(huo)動(dong)就是(shi)所(suo)謂的(de)(de)(de)“價(jia)值流”或印刷廠(chang)的(de)(de)(de)“工廠(chang)”。
基于價(jia)值流的(de)(de)交付(fu)周(zhou)期是(shi)(shi)從印刷廠(chang)付(fu)款(kuan)和收到原材料開始(shi)算起的(de)(de)，并持續到客(ke)戶為收到的(de)(de)產品付(fu)款(kuan)為止。由表二我們可以看(kan)出，這個生產周(zhou)期的(de)(de)時間成本是(shi)(shi)非常(chang)高(gao)的(de)(de)。
  那么，都有哪些因(yin)素在(zai)影響著印刷廠的(de)非增值性浪費(fei)？
首先，是(shi)企業(ye)領導和(he)員工(gong)的支持(chi)，他們(men)有責任(ren)確(que)保(bao)所有信息、材(cai)料、工(gong)具、儀器(qi)和(he)設備（印刷(shua)機(ji)、裁切機(ji)、折(zhe)頁(ye)機(ji)和(he)配頁(ye)機(ji)等）的準確(que)和(he)正常運轉。
預轉(zhuan)換應(ying)該是一個精益求(qiu)精的過程，操作人(ren)員的目標(biao)就是讓設(she)備高效(xiao)運(yun)轉(zhuan)，生產出高質(zhi)量(liang)的產品，滿足客戶對印(yin)刷質(zhi)量(liang)、數量(liang)和運(yun)送(song)時間的要求(qiu)。有效(xiao)的采購(gou)和預轉(zhuan)換能(neng)最(zui)大限度地減少生產中的非增(zeng)值性浪費。
只有在產品能(neng)(neng)夠滿足客戶要(yao)求的(de)前(qian)提下，印刷(shua)生產過程才能(neng)(neng)算(suan)是(shi)有效(xiao)的(de)；而精益生產就能(neng)(neng)幫助用戶識(shi)別和減少浪費。
四、宜昌印刷廠精(jing)益生產有三個(ge)基本要素
1.確定(ding)客戶(hu)的(de)樣本印刷需求(qiu)的(de)期望。
2.評估印(yin)刷廠的(de)能力：這家宜昌(chang)印(yin)刷廠能否滿足或超過客戶的(de)期望？
3.確定在樣本印刷生(sheng)產過程中都需要些(xie)什(shen)么？
我(wo)們可以把生產過(guo)程劃分為(wei)X投入和Y產出。
X投(tou)入(ru)：是通過一系列行動（印刷、裁切(qie)(qie)、折頁、配頁、裝(zhuang)訂和包(bao)(bao)裝(zhuang)等）來創造(zao)價值。X投(tou)入(ru)涵(han)蓋了生產輸出(chu)所需要的一切(qie)(qie)，其中包(bao)(bao)括人（知識、技能(neng)和態(tai)度(du)）、設備(bei)、材料(liao)、信息、用(yong)品、方法、任務(wu)、行動、措(cuo)施、測量(liang)（過程控制、質量(liang)和性能(neng)）和環境（溫度(du)、濕度(du)、亮度(du)、生產布局和清潔）等。
Y輸出：是內(nei)部和外部客戶(hu)希望得到的(de)價值流。如果X投入(ru)沒有被控(kong)制好，那么Y輸出就不會滿足客戶(hu)的(de)期望和要求。基本的(de)Y輸出包括有競爭力的(de)價格(ge)、可接受的(de)質量、合理的(de)活件(jian)數量以及(ji)及(ji)時(shi)準確的(de)送貨服務。
