在包裝盒定制中成本大小不一即包裝成本有高有低，有的成本不只有我們表面上可以看到的，而是“隱形的”。包裝盒印刷廠家如何才能找到這些“隱形成本”，找到定制包裝盒定制成本高的原因，從而較少客戶和我們生產廠家的成本，營造更大的利潤空間，讓每一個客戶都能付得起定制包裝盒的費用。那對于我們包裝盒印刷廠家來說哪一些成本是我們包裝盒印刷廠家的“隱形印刷成本”呢？
一、原材料的采購成本
雖然不同的包裝盒印刷廠家有不同的采購渠道，但是采購這一環節恰好又是影響印刷成本的重要部分。我們的一些包裝盒印刷廠家的一些采購人員特別是的一些公司新進來的采購人員，往往他們沒有經驗常常只會關注采購的價格和數量，較難去看到一些更深層次的影響因素。如只考慮到價格而忽略時間的長短，有的客戶的訂單需求是較急的，而有的廠家卻為了降低原材料的采購成本而拖延客戶的時間，因為客戶已經下單而你卻遲遲沒有開始生產，從而延遲了交貨周期。以上所說的現象是一些廠家普遍存在的，我們在采購時不能一味的去降低采購的直接成本，還要考慮到其中隱含的成本，有時我們看不到的成本才是影響能否長期發展的因素。
二、停滯的資源成本
有人會不了解停滯的資源成本是什么？恰巧停滯的成本在我們包裝盒印刷廠家來說是極為廣泛的“隱形成本”。那具體包括哪些成本呢？如貨物積壓在我們倉庫的成本、一些長期閑置印刷設備的成本、我們賬戶中閑置的資金、低利用率的崗位職業等等。因為我們的倉庫容量是有限的、我們的一些設備從購買進來的那天一直是在折舊的、賬戶中的資金長期閑置不能持續的創造價值還有一些較少用到的人員和部門一直要支付費用。這些都是我們構成停滯成本的具體內容，我們要努力降低和避免。
三、管理成本
管理成本往往是我們所看不到的，許多的企業的存在管理上的不完善，日常工作安排的不合理。有的工廠管理人員缺乏專門的生產管理知識，管理上極度缺乏規范性。導致一些生產的不規范和拖延生產的進度，造成質量的下降和客戶滿意度下降。這會給后期跟客戶長期合作造成極大的障礙，不具優勢性，所以這也無形中增加了我們的成本。
四、生產制造環節成本
大部分工廠的生產環節是雜亂無章的，沒有標準化的生產流程，標準化程度低，從而無法合理的控制生產的成本。在一些工廠我們能經常能看到一些返工甚至報廢的產品，造成資源的極度浪費，不管是材料成本還是人力資源成本。這都是生產制造環節管理的混亂和缺乏規范所造成的，所以我們包裝盒印刷廠家要引起足夠的重視。
五、人員的加班成本
不止是較多老板認為加班就是努力工作和創造更多的價值，而且一些員工也是這么認為，其實不然，這些基本都是我們所說的“偽工作者”。在我們中G較多的人都習慣養成了一種做不完就加班的習慣，殊不知加班的效率是較低的，不僅浪費加班費還浪費公司的資源。加班不僅會造成一些員工的心理情緒的不滿，還會耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會發生安全隱患。這都是造成的隱形成本。
六、公司人才流動成本
不管(guan)是(shi)辦(ban)公室還是(shi)工廠，一(yi)個(ge)老員工或重要(yao)(yao)崗(gang)(gang)位員工的(de)(de)的(de)(de)離(li)職對公司來(lai)說是(shi)一(yi)個(ge)損失；因為公司要(yao)(yao)補充(chong)原來(lai)的(de)(de)崗(gang)(gang)位空缺，要(yao)(yao)承擔新員工能否勝(sheng)任該工作(zuo)，一(yi)個(ge)工作(zuo)的(de)(de)磨合期和培訓費用(yong)等。另一(yi)個(ge)風險(xian)是(shi)重要(yao)(yao)員工離(li)職所流(liu)失的(de)(de)重要(yao)(yao)資料，有可(ke)能會到自己的(de)(de)競爭(zheng)對手(shou)那邊成(cheng)為骨干(gan)成(cheng)員。
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